对于大多数合成树脂瓦企业而言，在现阶段还是以深入进行市场调研、规划为主，不可盲目的在合成树脂瓦市场进行大量的、急迫的投入，“谋定而后动”比较适宜。当然，对于已有一定市场基础的合成树脂瓦企业而言，不妨在一些有价值的重点市场进行局部突破，形成一定的模式，积累一定的经验，为经济形势好转时再大举发力。
    战略思维的差异是人的差异，战略实施的主体也是企业的经营管理团队。因此，好的团队，特别是关键的领军人物对于合成树脂瓦企业转型的成功至关重要。
    由于运营特点的差异，合成树脂瓦企业原有团队的优势和劣势正如企业本身的优劣势一样明显，对于合成树脂瓦市场的环境认识不足，经验不够。所以，在制定正确的转型战略基础上，合成树脂瓦企业必须要吸收或者培养复合型的领军人物，形成复合型的团队，既可以借鉴发挥原有团队优势，也可以充分借助新型团队打开新的局面。